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職業發展

對員工,三聖,卓越平台,成就自我

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人才理念

人才理念

  人才是三聖持續發展的重要資源,是戰略落地的重要支撐。 通過搭建幵放、動態、現代化的人力資源平台,建立一支事業 理想一致、職業道德良好、專業能力過硬、人才結構合理的高 表質隊伍,為三聖持續發展提供強大的人才儲備和智力支持。

  “人才的選聘”:本著德才兼備、擇優錄用的宗旨,以公 斤、公平、公正、開放的原則,建立內部競爭與外部招聘並舉 的人才選聘機製。反對一味的追求“高精尖”化,更加重視人 十隊伍的結構合理和人崗適配,持續地為三聖的發展發現、選拔、 引進各類優秀人才,為三聖人才梯隊建立提供儲備資源。

  為各崗位建立退出機製。通過解職不合格管理者、辭退不 合格員工、善後主動離職人員,以達到激活人才、穩定骨幹的 H的,保持在崗人員處於適度流動狀態,實現人才隊伍的動態 優化。

  “人才的配置”:三聖的每個崗位都麵向全體員工開放, 為毎一位員L創造展示才華的機會。我們本著量才適用、績效 導向、公平公正的原則,通過人才測評體係發掘員工潛力、績 效管理體^iJ定員工能力,同時員工以公開競聘的方式選擇適 介的崗位,以此推動員I:職業發展耑求與公司人才資源優化配 罝^機結合,促進人員動態優化,M大程度的確保“人適其崗、 人盡其才”。

  “人才的培育”:三聖作為一家有產業夢想的企業,也是一所具備人才培育能力的學校。我們致力於建立學習型組織, 通過建立係統化培訓管理體係,並將其與人才測評體係、績效 管理體係相結合,圍繞企業發展需求、員工發展需求,實現對 員工有針對性、導向性的培訓,不斷提升其綜合素質及專業能力, 幫助人才持續成長,實現員工對企業發展的持續貢獻,達到企 業和員工雙贏的目的。

  “人才的留用”:對人才的留用秉承“以情動之、以利與之” 的原則,通過構建合理的薪酬體係、績效管理體係、員工晉升 機製,實現“功者授祿、能者授職、勤者授譽”,促使人才在 工作中最大程度的實現自我價值,並得到相應的物質回報和事 業成就;通過企業文化建設來構建員工與員工之間、員工與企 業之間的情感紐帶,以此讓優秀人才認同三聖,願意與三聖共 同成長。

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